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就步森復牌後繼續推進重組最佳化時尚產品與消費的是個啥✘₪│╃•!

作者▩•◕: 時間▩•◕:2022-11-14 01:52:11 點選▩•◕:

步森復牌後繼續推進重組 最佳化時尚產品與消費者途徑

核心提要▩•◕:步森繼續推動重組事項☁•·,最佳化公司產業結構☁✘▩☁、聚焦戰略定位的目的☁•·,使步森和麥考利融會發展☁✘▩☁、做強做大☁•·,為股東創造更大的價值·•☁│。

8月6日☁•·,步森釋出公告稱☁•·,步森股票復牌並更換中介機構☁•·,繼續推動重組事項☁•·,公司擬發行股分和(或)支付現金☁•·,收購徐衛東☁✘▩☁、衛凱持有的北京麥考利科技有限公司(以下簡稱 麥考利 )全部或部份股權·•☁│。

實際上☁•·,從6月15日開始☁•·,步森股分就開始籌劃重大資產重組事項☁•·,標的公司為麥考利·•☁│。步森在此次公告中表示☁•·,本次交易是在結合本身戰略發展需要和對未來服裝行業轉型升級方向的準確判斷之下做出的重要決定☁•·,藉助麥考利下終端零售領域的豐富經驗及京東在無界零售領域的先進理念和品牌影響力☁•·,最佳化公司時尚產品與消費者之間的 反饋路徑 ☁•·,使零售業務與零售終端實現更好的融會對接☁•·,到達最佳化公司產業結構☁✘▩☁、聚焦戰略定位的目的☁•·,使步森和麥考利融會發展☁✘▩☁、做強做大☁•·,為股東創造更大的價值·•☁│。

據瞭解☁•·,麥考利是國內大型通訊類連鎖企業領軍者☁•·,具有超過10年的線下渠道☁✘▩☁、門店運營管理經驗☁•·,前後與3大電信運營商☁✘▩☁、國內知名廠商和進口品牌代理商構成戰略合作火伴關係·•☁│。2017年初麥考利與京東簽訂戰略合作協議☁•·,在全國範圍經營京東之家☁•·,京東專賣專案☁•·,目前已在全國範圍開立各類京東及自營店面60餘家·•☁│。

受國內需求增速放緩☁•·,海外品牌入侵☁•·,和此前國內品牌衣飾粗放式發展模式的不利影響☁•·,自2012年起我國服裝類商品零售總額增速開始下滑☁•·,從2012年前20%以上的增速水平下滑到2012年後10%左右增速水平·•☁│。

業內人士認為☁•·,在服裝行業整體增速放緩背景下☁•·,傳統衣飾品牌公司在電商銷售收入佔比呈逐步上升趨勢☁•·,線上業務的快速增長對企業的整體收入增長有明顯的拉昇作用·•☁│。因此☁•·,步森希望借麥考利買通線上☁✘▩☁、線下渠道☁•·,擁抱以資料同享+全渠道+使用者體驗包繡花頭帕為中心+現代物流為核心的新零售業態☁•·,構成立體式☁✘▩☁、全方位☁✘▩☁、場景化的銷售模式☁•·,不但對步森事蹟提升有益☁•·,同時也是傳統服裝品牌的重要轉型方向·•☁│。

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